Se dici innovazione io rispondo David Bowie

Ma quale Apple, Tesla, Netflix e OpenAi. Non scherziamo. Se dici innovazione io rispondo David Bowie. Nella carriera e nelle caratteristiche dell’artista londinese ci sono tutti gli ingredienti che servono per definire il concetto di innovazione, ma in una chiave più accessibile rispetto all’analisi dei colossi tech. Ho isolato alcuni tratti in particolare: Longevità Qualità […]

Le domande sono formule magiche

Domandare può essere un’atto molto potente. Una domanda ben posta è una formula magica capace di dischiudere porte e rivelare ogni volta pezzi di mondo (o di verità) che ci erano nascosti. La domanda è d’altronde il più istintivo metodo di apprendimento. Il bambino intelligente fa domande, l’allievo curioso fa domande, il buon consulente comincia […]

Tecnica e competenza: la sostanziale differenza

Luigi ha un problema: deve ritingere il bagno di casa. Le pareti sono macchiate e il colore è sempre quello che scelse sua nonna nel ’46. Nella sua mente appare l’immagine di un pennello e di un barattolo di vernice e pensa di avere bisogno di qualcuno che passi la vernice in maniera uniforme sulle […]

Management con spiritualità: un’ipotesi di modello

Pragmatismo, competizione, risultati, performance. This is business, baby! Oppure no? Esiste una via alternativa al management? Quale modello culturale potrebbe derivarne e con quali vantaggi per la salute e lo sviluppo aziendale? I benefici ve li anticipo, argomentando in seguito quale sia lo “switch” da compiere per integrare le metodologie tradizionali con leve più sottili. […]

Vision pro: l’inizio di tutto?

Nella visione (appunto) di Apple c’era qualcosa di sfuggente e i conti sembravano non tornare. Ma dopo aver seguito i primi giorni dal lancio, e pur senza averci ancora messo sopra le mani, mi sono fatto un’idea abbastanza chiara di che cosa questo nuovo device possa rappresentare per il mercato dell’innovazione e per l’evoluzione dei […]

Informare dei cambiamenti

C’è un sintomo facilmente osservabile che può indicare una pericolosa disfunzione in azienda, ed è questo: le persone non si preoccupano di informare gli altri di eventuali cambiamenti. Lo scrivo di nuovo, perché tanto alla prima non hai letto con attenzione: le persone non si preoccupano di informare gli altri di eventuali cambiamenti. Più queste persone sono […]