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Parlo di management, tecnologie, nuovi business;
ma anche arte, filosofia, psicologia, sviluppo umano e modelli organizzativi.

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Vision pro: l’inizio di tutto?

Nella visione (appunto) di Apple c’era qualcosa di sfuggente e i conti sembravano non tornare. Ma dopo aver seguito i primi giorni dal lancio, e pur senza averci ancora messo sopra le mani, mi sono fatto un’idea abbastanza chiara di che cosa questo nuovo device possa rappresentare per il mercato dell’innovazione e per l’evoluzione dei

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Informare dei cambiamenti

C’è un sintomo facilmente osservabile che può indicare una pericolosa disfunzione in azienda, ed è questo: le persone non si preoccupano di informare gli altri di eventuali cambiamenti. Lo scrivo di nuovo, perché tanto alla prima non hai letto con attenzione: le persone non si preoccupano di informare gli altri di eventuali cambiamenti. Più queste persone sono

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Un buon consulente

Un buon consulente non dovrebbe essere troppo bravo, né avere obiettivi troppo ambiziosi per i propri clienti (sennò rompe il c***o). Dovrebbe svolgere senza eccesso di zelo il ruolo di “consigliere specialista” in quelle materie che il capo, comunque onnisciente, non ha tempo di gestire. Dovrebbe sostenere le intuizioni del top management, come un umile

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La trappola della modestia e la scoperta dell’umiltà

Pensiamoci bene: tra umiltà e spacconaggine, quale delle due, oggi, è maggiormente funzionale all’affermazione della propria identità? Attenzione a non dare risposte affrettate… È vero, nel lavoro come nella vita gli arroganti suscitano spesso antipatia, mentre gli umili… Gli umili, in effetti, come si riconoscono? Il primo punto è non confondere l’umiltà con la modestia.

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Il racconto come acceleratore di competenze essenziali

Si parla sempre e solo di libri di business, ma un/una professionista dovrebbe nutrirsi soprattutto di narrativa. I manuali sono ricchi di spunti e certamente aiutano a formarsi nei più svariati campi. Gli autori di questo genere di pubblicazione propongono solitamente alcuni concetti chiave che ribadiscono tramite tecniche, esempi e framework. Leggere questo tipo di

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L’autore

Io sono Antonio Laudazi, da oltre 10 anni anni mi occupo di strategia, innovazione, cultura organizzativa e management.
Lavoro come consulente strategico e formatore, aiutando professionisti e aziende a migliorare la qualità delle proprie azioni.
Sono poi autore del libro “Niente sarà più come prima”, (Dario Flaccovio Editore), docente e formatore su tecnologie innovative e project management.

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Io sono Antonio Laudazi, da oltre 10 anni anni mi occupo di strategia, innovazione, cultura organizzativa e management.
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È uno spazio protetto in cui cerco di recuperare l’autenticità di una relazione epistolare.
Ti scrivo sempre con l’ambizione di suscitare un nuovo ragionamento, sperando che possa essere utile per la tua creatività o per qualunque tipo di lavoro tu stia facendo (anche “interiore”).
E poi ogni Newsletter si chiude consigliandoti un disco che valga davvero l’ascolto 🤟.

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