Uno dei ruoli più distruttivi in azienda è il collo di bottiglia. Quello che più lo carichi di responsabilità più si sente valorizzato; il casellante che si ostina a chiedere il biglietto anche quando ormai i caselli sono tutti automatizzati. Ma non c’è niente da fare, la sbarra non si alza se non è lui
Ma quale Apple, Tesla, Netflix e OpenAi. Non scherziamo. Se dici innovazione io rispondo David Bowie. Nella carriera e nelle caratteristiche dell’artista londinese ci sono tutti gli ingredienti che servono per definire il concetto di innovazione, ma in una chiave più accessibile rispetto all’analisi dei colossi tech. Ho isolato alcuni tratti in particolare: Longevità Qualità
Luigi ha un problema: deve ritingere il bagno di casa. Le pareti sono macchiate e il colore è sempre quello che scelse sua nonna nel ’46. Nella sua mente appare l’immagine di un pennello e di un barattolo di vernice e pensa di avere bisogno di qualcuno che passi la vernice in maniera uniforme sulle
Pragmatismo, competizione, risultati, performance. This is business, baby! Oppure no? Esiste una via alternativa al management? Quale modello culturale potrebbe derivarne e con quali vantaggi per la salute e lo sviluppo aziendale? I benefici ve li anticipo, argomentando in seguito quale sia lo “switch” da compiere per integrare le metodologie tradizionali con leve più sottili.
C’è un sintomo facilmente osservabile che può indicare una pericolosa disfunzione in azienda, ed è questo: le persone non si preoccupano di informare gli altri di eventuali cambiamenti. Lo scrivo di nuovo, perché tanto alla prima non hai letto con attenzione: le persone non si preoccupano di informare gli altri di eventuali cambiamenti. Più queste persone sono
Non lo so fare. Non l’ho mai fatto. Non ho esperienza. Non è il mio campo. È così difficile ammetterlo? Mi rivolgo soprattutto a chi ricopre ruoli operativi, ai tecnici, ai dipendenti di una PMI italiana. Se un task vi mette in difficoltà, ditelo! Se una tecnologia vi è sconosciuta, fatelo presente. Non c’è niente
Un buon consulente non dovrebbe essere troppo bravo, né avere obiettivi troppo ambiziosi per i propri clienti (sennò rompe il c***o). Dovrebbe svolgere senza eccesso di zelo il ruolo di “consigliere specialista” in quelle materie che il capo, comunque onnisciente, non ha tempo di gestire. Dovrebbe sostenere le intuizioni del top management, come un umile
Pensiamoci bene: tra umiltà e spacconaggine, quale delle due, oggi, è maggiormente funzionale all’affermazione della propria identità? Attenzione a non dare risposte affrettate… È vero, nel lavoro come nella vita gli arroganti suscitano spesso antipatia, mentre gli umili… Gli umili, in effetti, come si riconoscono? Il primo punto è non confondere l’umiltà con la modestia.
Si parla sempre e solo di libri di business, ma un/una professionista dovrebbe nutrirsi soprattutto di narrativa. I manuali sono ricchi di spunti e certamente aiutano a formarsi nei più svariati campi. Gli autori di questo genere di pubblicazione propongono solitamente alcuni concetti chiave che ribadiscono tramite tecniche, esempi e framework. Leggere questo tipo di
La collaborazione è sopravvalutata. Ci siamo fatti convincere del contrario da tonnellate di teorie semplicistiche che davvero hanno poco a che fare con le dinamiche reali in una media azienda (italiana). Il concetto del “lavoro di squadra” evoca entusiasmo e piacevoli sensazioni di incontro con l’altro, ma al di là dell’immaginario spesso si concretizza in modalità