Informare dei cambiamenti

C’è un sintomo facilmente osservabile che può indicare una pericolosa disfunzione in azienda, ed è questo: le persone non si preoccupano di informare gli altri di eventuali cambiamenti. Lo scrivo di nuovo, perché tanto alla prima non hai letto con attenzione: le persone non si preoccupano di informare gli altri di eventuali cambiamenti. Più queste persone sono […]

“Non lo so fare”, o di come introdurre nuove competenze in azienda

Non lo so fare. Non l’ho mai fatto. Non ho esperienza. Non è il mio campo. È così difficile ammetterlo? Mi rivolgo soprattutto a chi ricopre ruoli operativi, ai tecnici, ai dipendenti di una PMI italiana. Se un task vi mette in difficoltà, ditelo! Se una tecnologia vi è sconosciuta, fatelo presente. Non c’è niente […]

Un buon consulente

Un buon consulente non dovrebbe essere troppo bravo, né avere obiettivi troppo ambiziosi per i propri clienti (sennò rompe il c***o). Dovrebbe svolgere senza eccesso di zelo il ruolo di “consigliere specialista” in quelle materie che il capo, comunque onnisciente, non ha tempo di gestire. Dovrebbe sostenere le intuizioni del top management, come un umile […]

La trappola della modestia e la scoperta dell’umiltà

Pensiamoci bene: tra umiltà e spacconaggine, quale delle due, oggi, è maggiormente funzionale all’affermazione della propria identità? Attenzione a non dare risposte affrettate… È vero, nel lavoro come nella vita gli arroganti suscitano spesso antipatia, mentre gli umili… Gli umili, in effetti, come si riconoscono? Il primo punto è non confondere l’umiltà con la modestia. […]

Il racconto come acceleratore di competenze essenziali

Si parla sempre e solo di libri di business, ma un/una professionista dovrebbe nutrirsi soprattutto di narrativa. I manuali sono ricchi di spunti e certamente aiutano a formarsi nei più svariati campi. Gli autori di questo genere di pubblicazione propongono solitamente alcuni concetti chiave che ribadiscono tramite tecniche, esempi e framework. Leggere questo tipo di […]

Il falso mito della collaborazione

La collaborazione è sopravvalutata. Ci siamo fatti convincere del contrario da tonnellate di teorie semplicistiche che davvero hanno poco a che fare con le dinamiche reali in una media azienda (italiana). Il concetto del “lavoro di squadra” evoca entusiasmo e piacevoli sensazioni di incontro con l’altro, ma al di là dell’immaginario spesso si concretizza in modalità […]

L’importanza di non agire

A volte vorrei essere ringraziato per non aver agito. Nel lavoro, nella vita… ma non succede mai. Nella  società ultraperformante l’unica scelta possibile è il movimento, ricercando ossessivamente azioni e reazioni. Eppure, dell’agire senza azione si parla in molte epoche e culture, dal Wu Wei del taoismo fino all’antifragilità di Taleb. In questo articolo, cerco […]

Il cammino dello startupper attraverso i Tarocchi

Usare la simbologia per interpretare la realtà e prendere decisioni. La verità è che tutto il circuito dell’innovazione, del digitale e della tecnologia è per metà un mondo di pazzi: nerd, ingegneri, creativi del business, imprenditori seriali, designer, artisti. C’è una fitta letteratura a riguardo. È un mondo che fa spesso uso di strumenti non convenzionali […]

Intervista ad Antony Vitillo

Seguo Antony Vitillo da un po’ di tempo ed è un grande piacere scambiare quattro chiacchiere con lui. Che poi le chiamiamo quattro chiacchiere ma sono anni di esperienze e ragionamenti, per giungere a formulare una mappa sintetica ma credibile dello stato dell’arte in ambito di realtà aumentata e virtuale. Antony è sviluppatore, blogger, advisor […]

Eventi in realtà virtuale

Una nuova categoria esperienziale a prova di quarantena Pochi giorni fa ho partecipato alla prima edizione di un evento che dalla prima “impression” mi ha subito incuriosito: il Disruptive Workshop VR organizzato dal SIDI (Swiss Insitute for Disruptive Innovation). Le tematiche erano di sicuro appeal, legate alle tecnologie innovative dirompenti: realtà aumentata, blockchain, marketing per […]